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                职业发展

                  
                  公司十分注╲重员工的职业生涯规划。建立了具有九洲特色的行政和专业技术“双向发展”的职业生涯体系。
                  行政序列:
                  员工→室班组长→中层助理→中层干部→高层领导
                  专业技术序列卐:
                  1.  技术三师:
                  设计员→助理设计师→设计师→副主任设计师→主任设计师→副总设计师→总设计师
                  工艺员→助理Ψ 工艺师→工艺师→副主↓任工艺师→主任工艺师→副总工艺师→总工艺师
                  质量员→助理质量师→质量师→副主任◇质量师→主任质量师→副总质〖量师→总质量师
                  2.  管理三师:
                  员→助¤理经济师→经济师→副主☆任经济师→主任经济师→高级主任经①济师(副)→高级主任经济师
                  员→助理♂统计师→统计师→副主任统计师↑→主任统计师→高级主任统计々师(副)→高级主任统计师
                  员→助理财◤会师→财会师→副主任□财会师→主任财会师→高级□ 主任财会师(副)→高级①主任财会师
                  3.  技师序列
                  初级工→中级工→高级工→技师(特聘技师)→高级技师(特聘技师、首席技师)
                  人才工程、专家工程:
                  1999年,公司开始实施人才工程建设◣计划,建立了公平、公正、公开、科学的人才选拔机制和专业性的人才评审机构。采取⌒ 自上而下的方法,严格掌握条件,坚持“民主、公平、平等、择优”的原则,通过个人申请、单位推荐、现场答辩、专家评审、公司批准等ㄨ程序,分别评选出科技类人才、管理类人才、工人技师类人才,为各类人才提供施展才华的舞台。
                  在成功推行人才工程的基础上,公司又推出了激励核心人才、高端人才的专家工程。通过专家工程▽,在人才队伍中选拔和培育优秀对象,促进他们不断提∑高水平,早日成为各方面的专家。